HR-бранч: Ментальне здоров'я

HR-бранч: Ментальне здоров'я та відновлення

15 вересня, в столичному ресторані BAO, відбувся перший HR-бранч в новому форматі - «живих дискусій та peer-to-peer». Ми зібрали HR-директорів та СЕО провідних міжнародних та українських компаній. Темою було ментальне здоров'я та відновлення під час війни. Сьогодні ментальне здоров'я співробітників має вагомий вплив на здатність бізнесів підтримувати конкурентоспроможність, розвиватись, та бути опорою для України.

HR-бранч став тематичним продовженням «Форуму HR-директорів».
Особливістю нового формату став акцент на глибинні дискусії із залученням аудиторії, про кейси що зараз працюють, а які - ні. Основним лейтмотивом була тема виснаження та відновлення (ментальне та фізичне) до, та після повномасштабного вторгнення.

Спікерами панельних дискусій були:

Андрій Кучеренко, директор з персоналу, Kormotech;
Рената Дельпорте, старший віцепрезидент і Global HR Business Partner SoftServe;
Анна Адом, директорка з управління персоналом та побуту Ferrexpo в Україні;
Артем Бур’янов, керівник сектору індивідуальних форм навчання мережі АЗК ОККО;
Поліна Тищенко, операційний директор та HR-директор МХП рітейл.

На початку представили результати внутрішнього анонімного опитування – «Ментальне здоров’я та відновлення серед «блакитних комірців»». Яке, ексклюзивно для HR-бранчу, було проведене сервісом з підбору кандидатів Jooble:

Програми з адаптації ветеранів та колективів
Розвиток гендерної інклюзивності
Програми психологічної освіти для особистої підтримки

В багатьох людей, з початком війни, пройшла переоцінка цінностей. Речі, які були цінні до військових дій, втратили свою актуальність. Люди потребують енергії та довгострокового планування. Те, що ми упускаємо – відновлення. Якщо в мирний час було б достатньо суботи та неділі, то зараз цього не вистачає. Нам потрібно вчитись та шукати інакші методи відновлення в реаліях війни.

Андрій Кучеренко

директор з персоналу
Kormotech

Найбільше ми стомлюємося від боротьби з собою, тому найважливіше зараз звертати увагу на свої бажання, розуміти свої власні обмеження. Опиратися на себе. Пропоную формулу: все про що тебе просять – ти робиш для інших, а що не просять – для себе. Саме тому я і рекомендую Well-Being, як «створення середовища для досягнення задоволення, яке дозволяє співробітнику процвітати та повністю розкривати свій потенціал». При цьому підтримкою добробуту потрібно займатися постійно, від процесу найму до останнього робочого дня так, щоб знайшовся баланс між потребами співробітника та потребами компанії.

Рената Дельпорте

старший віцепрезидент і Global HR Business Partner SoftServe

Зараз надзвичайно важливо продумувати детально стратегії, адже знесилення приходить значно швидше, ніж раніше, і на її впровадження сил може не лишатися. Тому важливо приділяти увагу до себе, до сигналів власного тіла, ритму сна, до ментальних сигналів, до того як змінюється реакція навколишніх людей. Допомагають в цьому запити на реалізацію проєктів від людей.

Артем Бур’янов

керівник сектору індивідуальних форм навчання
мережа АЗК ОККО

Зараз важливо бути поруч з людьми. Бо лідерство з безпечного місця на віддаленому доступі з екрана ноутбуку втрачає свою силу. Комунікація, яка відбувається між лідером і командою, має починатися з простого запитання «ти як?». Це дозволяє зорієнтуватися на відчуття людини, її емоційний стан, і тільки потім - класична модель менеджменту з постановкою цілей та контролем. Авторитарний стиль керівництва який не зважає на стан людини, не дає такої ефективності, як залучення працівників на місцях в прийнятті рішень. Важливо бути уважним й до свого психічного здоров’я - не дарма в критичних ситуаціях на літаку є інструкція: «спочатку кисневу маску надягніть на себе, а тільки потім на дитину».

Поліна Тищенко

операційний директор та HR-директор
МХП рітейл

Завжди виявляйте людяність, чуйність та емпатію до своїх колег. Ми в першу чергу живі люди, а вже потім професіонали. Вислухати людину та підтримати її в будь-якій ситуації - це запорука добрих та відкритих відносин у колективі. До того ж суб’єктивно людина може не бачити варіанти розв'язання своєї проблеми. Ви ж зі сторони зможете подивитись на ситуацію під іншим кутом та допомогти побачити позитив. Ця маленька деталь здатна покращити стосунки в колективі у десятки разів.

Анна Адом

директорка з управління персоналом та побуту Ferrexpo в Україні

Люди - це головний скарб! Потрібно приділяти особливу увагу до різних станів та проявів емоційної та психологічної складової. Які висновки винесли з HR-бранчу: співробітник за підтримки свого психічного стану - найефективніший у компанії. Розмовляйте, допомагайте, підтримуйте. Не бійтеся вкладати у своїх співробітників.

Оксана Середюк

співвласниця
ресторанів
MAFIA, CASTA, Georgia, BAO, NAM

Основними векторами роботи з персоналом на думку спікерів бранчу є:

Ефективне планування робочого дня впливає не лише на продуктивність роботи, а й на психологічний стан людини. При наявності чіткого плану, наш мозок сприймає виконані пункти, як невеликі перемоги. Внаслідок чого стимулюється викид в кров дофаміну — нейромедіатора задоволення. Що покращує самопочуття людини та загальний стан організму.

Психологічна підтримка. Особливо це стосується тих, хто побував у зоні бойових дій. Якщо ви можете організувати її самостійно — чудово. Коли ж відчуваєте, що ваших компетенцій недостатньо, то краще залучити професійного психолога. Сюди ж можна віднести проведення антистресових практик з експертами.

Приділення більшої уваги колективним заходам. Збереження контакту між колегами сприймається як стабільність. Завдяки йому кожен співробітник відчуває підтримку та єдність, сприймає себе частиною цілісного організму під назвою “команда”. Це впливає не тільки на психологічний стан кожного, а і згуртовує колектив, дозволяє краще дізнатись сильні сторони один одного та ефективніше взаємодіяти між собою при розв'язанні робочих питань.
Війна показала, що співробітники – це перш за все люди. Тож в роботі з ними важливо бачити насамперед у підлеглому людину зі своїми страхами і мріями. Тож дуже важливо зараз створювати культуру цілісного добробуту, включаючи фізичне, емоційне, фінансове, соціальне та кар’єрне. В основі цього лежить зростаюча потреба в гнучкості компаній — де, коли, та як підтримувати співробітників.

Дякуємо нашим партнерам за підтримку проекту: преміальний ресторан Києва - BAO, та страхову компанію Інго.

Медіапідтримку забезпечили:
robota.ua, Work.ua, Jooble, EBA, RAU, Hurma та Mind.ua.

Більше фото на нашій сторінці в facebook

HR-бранч: Ментальне здоров'я та Well-Being.

Сьогодні ментальне здоров'я співробітників має шалений вплив на здатність бізнесів підтримувати конкурентоспроможність, розвиватись, та продовжувати бути опорою для економічного фронту країни.

Важливо створювати культуру цілісного благополуччя, включаючи фізичне, емоційне, фінансове, соціальне та кар’єрне. В основі цього лежить зростаюча потреба в гнучкості компаній - де, коли та як підтримувати співробітників.

Війна змусила компанії краще розуміти життєві труднощі своїх працівників і перемістила центр уваги з організаційних питань на особистий життєвий досвід. Керівники тепер розглядають ментальне здоров'я співробітників не лише як вигоду для бізнесу, а як можливість підтримати працівників у всіх аспектах їх особистого та робочого життя.

Спікери

Андрій Кучеренко
Директор з персоналу
Kormotech
Психолог, бізнес-тренер, консультант.

Учасник розробки 5-річної стратегії Kormotech – «Увійти у TOP-50 світових petfood-виробників за версією petfoodindustry.com».
Анна Адом
Директорка з управління персоналом та побуту Ferrexpo в Україні

Членкиня правління
ПрАТ «Полтавський ГЗК»
Близько 15 років керує функцією HR у промислових компаніях з активами в Україні та за кордоном (Arcelormittal, Corum Group, Dtek).

У підпорядкуванні майже 10 000 співробітників Ferrexpo.
Артем Бур’янов
Керівник сектору індивідуальних форм навчання
Мережа АЗК ОККО
Керівник команди регіональних тренерів.

Бізнес-тренер з 17-річним досвідом.

Консультант та ініціатор wellbeing практик.
Рената Дельпорте
Старший віце-президент і Global HR Business Partner
SoftServe

Експертка DYB Ukraine з розвитку людського капіталу та управління змінами
Поліна Тищенко
Операційний директор та HR-директор
МХП рітейл
Професійне бачення:

HR – це не просто «робота з людьми», тому що з людьми працюють психологи і психіатри.

HR - високотехнологічний інструмент підтримки бізнес-систем і конструктор ефективних команд, які оперативно вирішують завдання компанії в визначений момент часу.

P.S. і, тим більше, HR не про те, хто надуватиме кульки на корпоратив :)

Програма

Mental Health, Well-being та відновлення під час війни - спринт проти марафону.

П'ятниця, 15 вересня 2023

09:00 – 09:15

Ранкова кава.

09:15 – 10:15

Панельна дискусія:

Україна до та після повномасштабного вторгнення. Виснаження і відновлення, фізичне та ментальне.

Що ми робили до «великої війни»? Виклики для HR-сфери в умовах війни.

Які практики HR-управління спрямовані на відновлення працівників у ситуаціях втомленості та вигорання?
Які ролі відіграють роботодавці та HR-фахівці у підтримці психологічного благополуччя працівників під час конфлікту?
Як впливають сталий стрес та тривалі напруги на те, як HR-фахівці ведуть набір та підтримку персоналу? Як можна збалансувати вимоги до вирішення психологічних потреб працівників із стратегічними цілями організації?

10:15 – 11:00

Кава брейк та обговорення в дискусійних групах висновків панельної дискусії.

11:00 – 12:00

Панельна дискусія:

Інакші методи відновлення в наших реаліях: Роль HR, світові тренди та війна ресурсів.

Що ми можемо зробити в підтримці відновлення та реабілітації до закінчення війни?
Інтеграція світових трендів/практик до Українських реалій.
Ресурсне виснаження.

Які стратегії плануємо реалізувати для відновлення психічного та фізичного здоров'я?
Які світові тренди та передовий досвід можуть бути інтегровані в підходи для відновлення людського капіталу в Україні?
Як ресурсне виснаження та конкуренція щодо ресурсів впливають на здатність України впроваджувати та підтримувати програми відновлення для громадян та ветеранів?

12:00 – 12.45

Бранч та обговорення в дискусійних групах висновків панельної дискусії.

13:00

Завершення бранчу.

Реєстрація

Чекаємо на вас 15 вересня 2023 за адресою:

Київ, вул. Мечникова, 14/1

Ресторан BAO

Реєстрація

Участь офлайн

5000 грн.